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        建開公司舉辦2022年度“揭榜掛帥”攻堅行動工作部署會議暨責任狀簽署儀式
        2022-04-04


               3月29日上午,建開公司成功舉辦2022年度“揭榜掛帥”攻堅行動工作部署會議暨責任狀簽署儀式。會議傳達了《武漢建工(集團)有限公司關于開展“揭榜掛帥”攻堅行動的工作方案》文件精神,簽署了2022年度《結算工作責任狀》、《直屬項目部項目生產責任書》、《樁基項目歷史賬款清欠責任狀》、《裝飾裝修項目歷史賬款清欠責任狀》等近50份專項責任書,進一步壓實了相關工作責任,充分體現了公司全員攻堅克難、轉變作風的勇毅決心,并為實現年度“雙過半”目標謀劃清晰工作思路。


        簽署責任狀

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                建工集團董事、副總經理,建開公司黨委書記、董事長程曦總結了公司一季度生產經營工作情況。他表示,一季度期間,公司全員堅持以黨建引領保障企業發展建設,堅定落實集團各項工作決策部署,拓市場經營新局、抓安全質量建設、謀項目管理新篇、解歷史遺留難題,取得了一定工作成績。二季度期間,全體干部職工要以集團黨委“萬千百十一”行動部署為導向,進一步強化揭榜掛帥的信心、提升執行力的決心,讓各項責任書轉化為攻堅克難的原動力。他提出以下要求:


        一是要強化責任擔當意識,職能部門要肩負起條線管理責任,在專業角度上給予直屬項目部全方位服務和指導,同時做好制度修編工作,為提升整體運營能效打好基礎;直屬項目部要強化責任主體意識、履約意識、成本管控意識,進一步提升執行力度,提高安全文明施工標準、加強技術質量體系建設。

        二是要強化攻堅克難決心,此次簽訂的責任書涵蓋項目結算、歷史清欠、產值進度等各項工作,既有歷史遺留下來的“老問題”,也有影響公司全年經濟指標的“新挑戰”,相關責任人要充分發揚釘釘子精神,以“不破樓蘭終不還”的毅力破解制約公司經營發展的“老問題”,并提前謀劃好化解“新挑戰”的工作思路。

         三是要強化工作執行力度,公司目前正處于高速發展與自我革新并行的階段,既要整改過去的沉疴積弊,也要為未來五到十年的發展奠定基礎,這就要求大家要把思想和行動統一到集團重大決策部署上來,切實將“萬千百十一”、“揭榜掛帥”、“執行力大提升”三大行動作為貫穿全年的重點工作,不打折扣地落實集團《關于開展“揭榜掛帥”攻堅行動的工作方案》,全面提升工作能效。

        四是要強化人才梯隊建設,公司作為輕資產企業,核心競爭力在于人才,各職能部門、直屬項目部要樹立人才梯隊建設思維,建立完善“傳幫帶”機制,高度重視對年輕人才的培養,在專業技術方面給年輕人才傳業授道,幫助他們迅速成長。

        五是要強化安全底線思維,各級領導要將“一崗雙責”落到實處,要協同安全管理部門加強對項目一線的巡視督導,協力搭建“三線聯動”安全管理體系;公司全員要牢記安全工作“100-1=0”的理念,認識到安全工作不僅是一線安全員和安全部門的責任范疇,而是要靠大家齊抓共管;要高度重視疫情防控,將相關工作流程制度化、常態化,筑牢防疫屏障。

        六是要強化廉政風險防控,全體干部職工要強化廉潔意識、筑牢思想之堤,樹立正確的事業觀、人生觀、價值觀,從根本上提高自己防腐拒變意識,在工作點滴中保持忠誠、干凈、擔當的本色。


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               建開公司黨委委員、副總經理龍中成表示,各責任人員要不斷增強責任意識,對照目標責任書尋找差距,要將工作目標轉化為具體指標,自我加壓、篤行不??;樁基清欠專班要加強對甲溝通協調,堅持依法依約的工作原則,確保清欠目標圓滿達成。



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                建開公司黨委委員、安全總監程勇志表示,各責任人員要提高思想認識,把目標放在心中、落實到行動上;裝飾清欠專班要強化責任擔當、落實責任機制,在做好歷史清欠工作的同時,抓好在建項目收付款工作,避免再度出現“老問題”。


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                建開公司副總經理李自安表示,各責任人員要提高站位、強化管控、堅決執行既定目標、加大工作推進力度;商務人員要牢牢守住時效底線、提升項目結算利潤,充分體現降本增效的職能作用。


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                建開公司副總經理何琪要求,各責任人員要統一思想、堅定信心、落筆有責、落筆盡責,充分認識到“三分決策、七分執行”的要義,進一步強化執行力度;項目一線團隊要自覺磨礪工作作風,從“要我干”向“我要干”進行轉變,主動吹響“揭榜掛帥”的沖鋒號角,全力以赴確保產值目標達成。



               會議聽取了2022年度結算工作、產值工作、歷史賬款清欠工作目標及計劃。公司領導班子,各部門負責人,各直屬項目部項目經理、商務人員參加會議。



































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